Jak přesvědčit podnikové manažery, aby provedli konkurenční zpravodajské výsledky

Nejkonkurenceschopnější inteligence (CI) končí analýzou, ale měli byste to považovat za jen krok 3 ze 4. Pokud jste součástí týmu CI , měli byste přistupovat k vaší práci, jako by to skončilo akcí. Koneckonců, pokud inteligence není uvedena do praxe, nedosáhla svého cíle.

Samozřejmě nemůžete přinutit manažera nebo výkonného ředitele k tomu, aby provedli doporučený postup, ale můžete co nejpřesvědčivěji a co nejpřesvědčivěji předvést nezbytné kroky. Následují některé strategie k vymazání cesty mezi analýzou a prováděním:

  • Zapojte všechny do procesu CI od začátku do konce. Zapojení všech do CI zlepšuje inteligenci a činí všechny vnímavější k analýze a doporučuje změny.

  • Nábor sponzorů na vysoké úrovni. Když lídři vaší organizace věří v hodnotu CI, propagují CI do zbytku organizace a stanou se vnímavějšími k pochopení a poradenství CI.

  • Vyhodnoťte styl učení vedoucích vaší organizace. Někteří lidé mohou upřednostňovat tiskové zprávy, zatímco jiní najdou multimediální prezentace přesvědčivější. Uskutečňováním upřednostňovaného učebního stylu každého z vůdců zvýšíte vaše šance, že vaše prezentace bude chápána a přijata.

  • Buďte si jisti. Pokud doporučujete určitý průběh akce, neváhejte. Přesvědčte se nejdříve, abyste mohli s jistotou doporučit postup. Pokud nejste přesvědčeni, požádejte více otázek a shromažďujte a analyzujte další informace, abyste jasněji odhalili nejlepší postup, ale nedoporučujeme postupovat dopředu, dokud neodpovíte na všechny důležité otázky, abyste zvýšili svou důvěru v provedení doporučení.

  • Vypracujte zprávy o kvalitě a prezentace. Představte své informace a zpravodajství profesionálně, aby vaše publikum bralo to vážně.